根據公司發(fā)展的需要，通過(guò)對國際、國內液壓、隨車(chē)吊行業(yè)環(huán)境、變動(dòng)趨勢，以及公司內外部環(huán)境優(yōu)勢和行業(yè)地位等一系列宏觀(guān)分析，特制定2021—2025年五年戰略規劃。
第一部分 發(fā)展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一)愿景：致力于成為液壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，隨車(chē)吊知名品牌，打造百年企業(yè)。
(二)價(jià)值觀(guān)：敬畏客戶(hù) 誠實(shí)守信 員工為本
質(zhì)量至上 領(lǐng)先高效 持續成長(cháng)
(三)精神：務(wù)實(shí) 奉獻 創(chuàng )新 高效
(四)理念：追求員工物質(zhì)和精神幸福，為社會(huì )做貢獻。
二、戰略規劃目標
(一)國內液壓和隨車(chē)吊行業(yè)地位目標
發(fā)展成為液壓行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和隨車(chē)吊行業(yè)的知名企業(yè)，打造百年佳恒;建設成為具有年產(chǎn)30萬(wàn)支油缸和3000臺隨車(chē)吊的智能工廠(chǎng)。
(二)國際液壓和隨車(chē)吊行業(yè)地位目標
發(fā)展成為世界液壓系統和隨車(chē)吊行業(yè)具有競爭力和影響力的企業(yè)，國際貿易收入突破2億元人民幣大關(guān)。
第二部分 戰略規劃實(shí)施
始終堅持以市場(chǎng)為導向、科技為支撐，以誠實(shí)守信為準則，不斷提高技術(shù)實(shí)力，為客戶(hù)提供最優(yōu)化的液壓系統和起重解決方案;預計未來(lái)5年公司能擁有20項發(fā)明專(zhuān)利，申請中的發(fā)明專(zhuān)利20余項。具體如下:
一、實(shí)施品牌計劃
(一)繼續堅持“技術(shù)創(chuàng )造價(jià)值、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，視質(zhì)量為企業(yè)的生命;
(二)拓展品牌內涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以客戶(hù)的需求為中心，秉持工匠文化，發(fā)揚工匠精神，為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。最起碼要實(shí)現“液壓三年不漏油，結構件終身不開(kāi)焊”。
(三)在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應用，打造公司品牌的形象。實(shí)現公司品牌價(jià)值最大化。
(四)實(shí)現品牌價(jià)值。
二、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系計劃
(一)國內市場(chǎng)的穩固：培養和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，實(shí)行有效的激勵機制，建立一支過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
(二)國際市場(chǎng)開(kāi)拓計劃：公司在國內做大做強的同時(shí)，繼續放眼國際市場(chǎng)，隨著(zhù)“一帶一路”政策推行，公司將進(jìn)一步擴大產(chǎn)品國際市場(chǎng)份額。
(三)遵循誠信營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)模式，人人關(guān)心市場(chǎng)、人人支持銷(xiāo)售。
三、實(shí)施管理計劃
(一)公司將不斷完善法人治理結構，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率，把管理理念從目前的“讓客戶(hù)滿(mǎn)意”提升到“在不降低客戶(hù)滿(mǎn)意度的前提下，以?xún)?yōu)化工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、挖潛內部增長(cháng)潛力形成的顧客和效益雙優(yōu)先”的高度，以最低的成本給客戶(hù)最好的服務(wù)體驗。
(二)對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節嚴格控制把關(guān)，實(shí)現客戶(hù)和公司的和諧共贏(yíng)發(fā)展，同時(shí)推行分層審核、差錯改良系統。
(三)不斷完善客戶(hù)快速反饋機制，實(shí)現客戶(hù)和公司的和諧共贏(yíng)發(fā)展。
(四)加大新品、新技術(shù)宣傳推廣力度，聆聽(tīng)客戶(hù)的建議和需求，進(jìn)一步挖掘客戶(hù)潛力，實(shí)現公司產(chǎn)品性能與客戶(hù)需求無(wú)縫對接。
(五)完善成本管理體系，學(xué)習、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，為公司降成本提高競爭力、搶占市場(chǎng)贏(yíng)得了優(yōu)勢。
(六)繼續實(shí)施產(chǎn)能擴建計劃、完善生產(chǎn)線(xiàn)布局。隨著(zhù)新產(chǎn)品的陸續投放市場(chǎng)和現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(cháng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)線(xiàn)布局，形成智能化流水生產(chǎn)線(xiàn)，擴大產(chǎn)能，減少用工，確保產(chǎn)品有質(zhì)量的生產(chǎn)。
(七)強化質(zhì)量管理，切實(shí)加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，提高市場(chǎng)供應管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立“安全”、“環(huán)�！�、“質(zhì)量”是最大的成本意識。
(八)強化技術(shù)研發(fā)，提升自主創(chuàng )新能力。
(九)強化人力資源建設，實(shí)施積極的人才戰略。
(十)分步推動(dòng)信息化建設，在實(shí)施企業(yè)信息化戰略全過(guò)程中，應遵循“整體規劃、分步實(shí)施、效益驅動(dòng)”和信息系統的“三分技術(shù)、七分管理、十二分數據”原則。
總述：2021-2025五年發(fā)展戰略規劃在實(shí)施過(guò)程中，堅持“進(jìn)中行穩”工作總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展!
